為提升科主任政治理論水平，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，5月29日上午，我院組織開展了“科主任如何管理好科室”為主題的干部大講堂活動(dòng)，活動(dòng)由黨委副書記、院長于博同志主講，黨委班子成員、科主任、護(hù)士長共130余人參加。

       于博強(qiáng)調(diào)，一名優(yōu)秀的科主任不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，掌握本專業(yè)、本領(lǐng)域的前沿發(fā)展方向，還應(yīng)具備一定的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和能力?？浦魅稳绾喂芾砗每剖遥瑧?yīng)從以下六個(gè)方面入手。一是科主任要有全局觀念。在科室管理中，科主任要善于抓重點(diǎn)，始終站在全局的高度發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、解決問題。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮副主任、護(hù)士長的工作積極性，將科室發(fā)展目標(biāo)、管理責(zé)任分解到每個(gè)人身上，千斤重?fù)?dān)大家分擔(dān)，在科內(nèi)營造民主的學(xué)術(shù)氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入到科室的整體發(fā)展之中，互為人梯，共同進(jìn)步和提高。二是科主任要知人善用，要了解科室每個(gè)人員的性格和特長，做到知人善任，用其所長，避其所短，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。三是科主任要優(yōu)化科室運(yùn)營管理，及時(shí)了解和掌握好本科室每天、每周、每月的運(yùn)營情況，并且要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話和用數(shù)據(jù)管理。要學(xué)會(huì)三看：一是學(xué)會(huì)看醫(yī)保定額的執(zhí)行情況來評(píng)價(jià)科室的總體運(yùn)營狀態(tài)；二是要看床位使用率和平均住院天數(shù)來看醫(yī)院運(yùn)營是否飽滿和效能；三是學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)的看好科室的運(yùn)營是否合理。每天要抓好這三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，科室的運(yùn)營才不會(huì)出現(xiàn)多大的偏差。四是科主任要注重創(chuàng)新管理。作為科室的帶頭人，要具備不斷超越自己的創(chuàng)新精神。從來風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，不斷超越，積極進(jìn)取，永遠(yuǎn)不要固步自封、滿足于現(xiàn)狀。要善于學(xué)習(xí)，博采眾長，不斷更新知識(shí)，努力做到科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。五是注重人才梯隊(duì)建設(shè)，科主任要注重人才培養(yǎng)、大膽啟用人才，創(chuàng)造條件留住人才，在科內(nèi)營造民主的學(xué)術(shù)氛圍和成才氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入科室的整體發(fā)展之中，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。同時(shí)，科室要建立合理的醫(yī)師培養(yǎng)機(jī)制，確保年輕醫(yī)生既具備扎實(shí)的?？评碚撝R(shí)，又具有較強(qiáng)的科研能力，還能很好地掌握?？频幕炯寄?，成為"會(huì)看病、會(huì)操作、會(huì)溝通、會(huì)講課"的規(guī)范化醫(yī)生。六是加強(qiáng)科室特色文化建設(shè)。科主任要依托醫(yī)院文化，打造適合自己科室的特色文化。工作之余，組織科室人員進(jìn)行一些有益的集體活動(dòng)，開闊視野，陶操情操，交流感情，消除工作中發(fā)生的一些摩擦，增進(jìn)同事間友誼，互愛互幫互諒。培養(yǎng)集體意識(shí)和大局觀念，使大家產(chǎn)生集體榮譽(yù)感、自豪感，歸屬感，形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的向心力量。

        會(huì)后，大家紛紛表示，開展干部大講堂不僅拓展了自己的視野，而且增強(qiáng)了自身管理知識(shí)儲(chǔ)備，為下一步科室發(fā)展、管理起到良好示范作用。接下來，我們將端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以科學(xué)的管理辦法，促進(jìn)科室高質(zhì)量發(fā)展，為醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。